看完约瑟夫·巴达拉克的《灰度决策》，武磊终于明白，所有管理者都会面对一件事：非黑即白的问题太少，大多数时候，是站在“灰度地带”，尽可能平衡，稳妥做决策。这让他释然了很多，当CEO这份工作做到第四年。2015年，武磊加入和昌。一个33岁的年轻人和公司董事长的职位画上等号时，所有人看到的是年少有为的光环。只有他自己，发现光芒背后其实是比想象中还要复杂的多。“刚开始时，CEO每天的生活基本都是崩溃。”突如其来的决策...
