看完约瑟夫·巴达拉克的《灰度决策》,武磊终于明白,所有管理者都会面对一件事:非黑即白的问题太少,大多数时候,是站在“灰度地带”,尽可能平衡,稳妥做决策。这让他释然了很多,当CEO这份工作做到第四年。2015年,武磊加入和昌。一个33岁的年轻人和公司董事长的职位画上等号时,所有人看到的是年少有为的光环。只有他自己,发现光芒背后其实是比想象中还要复杂的多。“刚开始时,CEO每天的生活基本都是崩溃。”突如其来的决策...